Questions fréquemment posées

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 Une consultante en gestion d'équipe aide les PME à améliorer la performance, la cohésion et la structure de leurs équipes.
J’analyse les défis humains et organisationnels, j’identifie les zones d’amélioration, puis je propose des solutions concrètes adaptées à votre réalité.
J’accompagne autant les organisations que les gestionnaires de manière individuelle afin d’assurer des changements durables. 

 La première étape consiste à identifier ce qui freine la performance :
communication, clarté des rôles, mobilisation, surcharge ou processus inefficaces.
J’interviens ensuite pour mettre en place des stratégies simples, adaptées et applicables, avec un transfert de connaissances qui garantit des résultats durables et mesurables. 

La consultation organisationnelle vise l’ensemble de l’équipe ou de l’organisation. J’interviens sur :

• la structure
• les processus
• la dynamique d’équipe
• la communication
   

Le coaching de gestionnaire, quant à lui, est un accompagnement individuel axé sur :

• la communication
• la mobilisation
• la gestion des ressources
• l’atteinte d’objectifs
• le leadership
   

Les deux services peuvent être combinés selon les besoins.

 Les tarifs varient selon la nature du mandat et la durée de l’accompagnement.
Un premier échange gratuit (30 à 60 minutes) permet de comprendre votre situation et de vous proposer une offre adaptée à vos besoins, objectifs et budget. 

Faites appel à mes services si :

• Vos équipes n'atteignent pas leurs objectifs
• Vous traversez une restructuration ou période de changement
• Un gestionnaire a des difficultés de communication ou mobilisation
• Vous constatez des conflits ou un manque de cohésion
• Vous avez besoin d'un regard externe pour améliorer vos processus

J'offre mes services de consultation en présentiel et en virtuel partout au Québec. Basée dans l'Estrie, je dessers principalement les régions de Sherbrooke, Montréal et Québec. Le format (sur site, virtuel ou hybride) est déterminé selon vos préférences et besoins. 

La durée varie selon vos objectifs :

• Ponctuel : quelques sessions pour un diagnostic ou défi spécifique
• Court terme : 2 à 4 mois pour une transition ou projet ciblé
• Continu : accompagnement prolongé pour une transformation en profondeur

Nous déterminons ensemble la formule qui convient à votre situation et budget.

Mes clients PME au Québec rapportent généralement :

• Meilleure communication et collaboration
• Augmentation de la performance et atteinte des objectifs
• Clarté accrue des rôles et responsabilités
• Autonomie renforcée des équipes et gestionnaires
• Réduction des conflits et amélioration du climat
• Une meilleure préparation aux changements technologiques (dont l’IA) 

Mon approche vise toujours des résultats mesurables, concrets et durables.