mon approche

Première rencontre | Je commence par une réunion initiale d'environ 2 heures avec le gestionnaire des ressources humaines ou la direction de l'entreprise. L'objectif est de discuter en profondeur des défis rencontrés par l'équipe en question.

 Grille d'analyse structurée | Ensuite, je me rends sur le terrain en utilisant une grille d'analyse structurée basée sur les défis et expériences couramment rencontrés par les gestionnaires des RH, les gestionnaires d'équipe en quête d'amélioration, ainsi que les membres d'équipes faisant face à des difficultés. Cette grille constitue l'outil principal de mon travail sur le terrain. 

 Collecte de données | J'analyse minutieusement toutes les données recueillies, y compris les rapports de performance et les feedbacks de performance fournis par l'organisation. Cette étape me permet d'obtenir une vue d'ensemble détaillée des problématiques spécifiques à résoudre.

Identification des défis | Grâce à cette analyse approfondie, je suis en mesure d'identifier avec précision les principaux défis auxquels l'équipe fait face. Cela constitue la base nécessaire pour formuler des recommandations stratégiques efficaces.

Élaboration du plan d'actions | Sur la base des données collectées et des défis identifiés, je conçois un plan d'actions détaillé. Ce plan est présenté sous forme de rapport structuré que je remets à mon client. Il inclut des recommandations concrètes et personnalisées pour améliorer la performance et la cohésion de l'équipe. 

Suivi et accompagnement | En fonction des besoins et des préférences de mon client, je propose également un service d'accompagnement post-évaluation. Cela peut inclure des sessions de coaching individuel ou d'équipe, ainsi que des ajustements stratégiques en cours de mise en œuvre du plan d'actions.